लोग मजाक बनाते हैं जब मैं उन्हें बताता हूं कि कैथोलिक नन कुछ सबसे अच्छे प्रबंधक और नेता हैं जिनसे मैं कभी मिला हूं।
"क्योंकि वे एक लोहे के शासक के साथ शासन करते हैं, " एक सहकर्मी ने मुझे देखा। हाँ हाँ। रिकालसिटेंट बच्चों पर शासक को नाराज करने वाले नन एक स्टीरियोटाइप है जो बहनें सिर्फ हिला नहीं सकती हैं।
ज्यादातर लोग यह भूल जाते हैं कि कैथोलिक नन उद्यमी और नेता दोनों हैं। ये वे महिलाएँ हैं जिन्होंने अस्पताल और ग्रेड स्कूल चलाए और विश्वविद्यालयों की पहली महिला अध्यक्षों में से थीं। वे पिछली सदी के लिए प्रबंधन पदों पर बैठे हैं।
नन सहयोगी, प्रतिनिधि और टीम के खिलाड़ी हैं। वे लोहे की मुट्ठी या लोहे के शासक के साथ शासन नहीं करते हैं। वास्तव में, वे इसके विपरीत करते हैं।
पिछले तीन वर्षों में, मैंने अपनी नई किताब, अगर नन्स ने दुनिया पर राज किया: दस बहनों को एक मिशन पर लिखा और रिपोर्ट करते हुए नन के बारे में रूढ़ियों को तोड़ने के लिए निर्धारित किया है। और जिस तरह से, ननों ने मुझे एक बेहतर प्रबंधक और नेता बनने में मदद की।
यहाँ मैं यात्रा पर सीखी गई कुछ चीजें हैं।
1. नन इसे प्राप्त करें
कैथोलिक ननों के झुंड के साथ बाहर घूमना, इसके विपरीत है कि आप क्या सोचते हैं कि यह होगा। वास्तव में, यह एक स्टार्टअप पर एक मंथन जाम सत्र के समान है - एक अविश्वसनीय रूप से प्रभावी।
मेरी पुस्तक के शीर्षक में जो कुछ भी शेष नहीं है वह यह है कि अगर दुनिया में ननों ने शासन किया है, तो "श * टी हो जाएगा।"
तीन प्रमुख कारणों से नन अन्य प्रेरक अधिकारियों से अलग हैं। वे प्रतिनिधिमंडल, संचार और सरलता के स्वामी हैं। सबसे महत्वपूर्ण बात, वे एक नैतिक कम्पास के साथ नेतृत्व करते हैं। विश्वास-और-धर्म-पर-आपकी आस्तीन नैतिक कम्पास नहीं है, लेकिन जिस तरह से सभी के लिए सबसे अच्छा है उसके आधार पर निर्णय लेते हैं।
जब मैं उसके बारे में सोचता हूं, तो मैं सिस्टर जोन डॉबर के बारे में सोचता हूं, जिन्होंने न्यूयॉर्क शहर में मानव दासता की शिकार महिलाओं के लिए एकमात्र सुरक्षित घर बनाया था। मुझे लगता है कि सिस्टर टेसा फिट्जगेराल्ड के बारे में, जिन्होंने हाल ही में महिला पूर्व-फेलोन्स और उनके बच्चों को किफायती आवास प्रदान करने के लिए $ 9 मिलियन की लक्जरी अपार्टमेंट बिल्डिंग पूरी की।
मुझे लगता है कि सिस्टर सिमोन कैंपबेल के बारे में, जो 2012 में रिपब्लिकन बजट के खिलाफ लड़ने के लिए अमेरिका की रैली करना चाहती थी जिसने गरीबों के लिए जीवन रक्षक सामाजिक सेवाओं को खत्म कर दिया होगा। उसने सिर्फ इसके बारे में बात नहीं की। उन्होंने पूरे देश में "नन्स ऑन द बस" की एक सड़क यात्रा का नेतृत्व किया, जिसमें उन लोगों को दिखाया गया, जिन्होंने अपने जीवन को खतरे में डाल दिया।
इनमें से प्रत्येक मामले में, कोई टेप नहीं था, लाल टेप के माध्यम से हल करने की प्रतीक्षा नहीं थी, संदेह का क्षण नहीं था। उन्होंने एक समस्या देखी जिसमें समाधान की आवश्यकता थी, और उन्होंने तुरंत कार्रवाई की।
2. एक लीडर केवल टीम के रूप में अच्छा है
समय और फिर से, मैंने पाया कि नन संगठन और टीम की सफलता पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे थे, जबकि वे अपनी सफलता पर थे।
2011 में, सिस्टर नोरा नैश ने गोल्डमैन सैक्स के सीईओ लॉयड ब्लैंकफिन के साथ मिलकर उस राशि का भुगतान किया, जो कंपनी के अधिकारियों द्वारा संयुक्त राज्य में दशकों में हिट करने के लिए सबसे खराब मंदी के बीच में अदा की गई थी। जब मैंने किताब के लिए उसका साक्षात्कार करने के लिए उससे संपर्क किया, तो वह गंजा हो गया। "मैंने खुद को एक पुस्तक के विषय के रूप में नहीं देखा, " उसने कहा। उसकी विनम्रता के माध्यम से दरार करने के लिए एक लंबा समय लगा।
सिस्टर नोरा और उनके सहायक निदेशक, टॉम मैककेनी ने खेत मजदूरों के अधिकारों के लिए किराने की दुकान श्रृंखला क्रोगर, बाल श्रम पर हर्शे की चॉकलेट कंपनी, बचपन के मोटापे पर मैकडॉनल्ड्स, अपने न्यूनतम वेतन को बढ़ाने के लिए वॉलमार्ट, और वेल्स फारगो पर शिकार करने के लिए काम लिया है। उधार देने की प्रथा।
वह आग्रह कर रही थीं कि मैं टीम के कई अन्य सदस्यों के अलावा मैक्केनी को भी शामिल करूं जिन्होंने उनके लक्ष्यों को हासिल करने में मदद की। वास्तव में, वह बल्कि यह होगा कि मैंने टीम के बारे में उसके बजाय एक पूरे के रूप में लिखा।
सिस्टर कैरोल बार्न्स न्यूयॉर्क शहर में संकट में हजारों बच्चों और परिवारों की सेवा करने वाले गैर-लाभकारी लोगों के लिए गुणवत्ता और मिशन एकीकरण की देखरेख करने वाले न्यासी बोर्ड के संस्थापक पर कार्य करती हैं।
"एक नेता के रूप में मेरे लिए, मुझे लगता है कि मैं संगठन के मिशन की सेवा कैसे कर सकता हूं। यह प्राथमिक जिम्मेदारी है, ”सिस्टर कैरोल ने मुझसे कहा, जब मैंने उनसे उनके नेतृत्व की रणनीतियों के बारे में पूछा। “दूसरी बात उन व्यक्तियों की पहचान करना है जो मुझे अपनी नेतृत्व क्षमता को बढ़ाने में सक्षम बनाते हैं। मैं एक टीम लीडर हूं। मैं खुली चर्चा को महत्व देता हूं। ”
3. यात्रा का आनंद लें
कोस्टर एन हिल्टन फ़ाउंडेशन की कैथोलिक सिस्टर्स इनिशिएटिव और इसके कैथोलिक शिक्षा कार्यक्रमों की देखरेख करने वाली सिस्टर रोज़मेरी नैसिफ़ उन सबसे खुशहाल लोगों में से एक हैं जिनसे मैं अब तक मिली हूं। वह अपनी नौकरी के हर एक हिस्से को प्यार करती है, साँसारिक से असाधारण तक।
फाउंडेशन में शामिल होने से पहले, वह शिक्षा विभाग में सहायक सचिव के वरिष्ठ सलाहकार थे, जहां उन्होंने राष्ट्रपति ओबामा के 2020 कॉलेज कम्प्लीशन गोल को प्राप्त करने की जिम्मेदारी ली थी। उन्होंने दो विश्वविद्यालयों के अध्यक्ष के रूप में भी काम किया है: बाल्टीमोर में ओकलैंड में पवित्र नाम और मैरीलैंड के नोट्रे डेम। वह एक बड़ी बात है।
लेकिन जब मैंने पूछा कि इसका सबसे अच्छा हिस्सा क्या है, तो उसने बहुत सरलता से जवाब दिया: "यह सब।"
रोज़मेरी ने मुझे नेतृत्व के 10 आदेशों के साथ एक बुकमार्क दिया जो उसने बनाया था, और यह विचार नंबर एक है - यात्रा से प्यार। बाकी आज्ञाएँ बस प्रेरणा देने वाली हैं, इतनी कि मैंने इसे पाँच बार छापा और मैंने इसे हर दिन पढ़ा। अब, मैं टीम मीटिंग बुलाने या एक नई परियोजना को लागू करने से पहले इसके बारे में सोचता हूं।
- यात्रा से प्यार है।
- अपने पैशन को जियो और काम करो।
- गलतियाँ करना।
- अपने आप को हर दिन दूर करो।
- हमेशा आभारी रहेंगे।
- ईमानदारी आपकी सबसे शक्तिशाली संपत्ति है।
- आपकी सबसे बड़ी ताकत आपकी सबसे बड़ी कमजोरी है।
- दृष्टि, चाहे कितना भी सही हो, केवल रिश्तों के माध्यम से दिया जा सकता है।
- सफलता ही सफलता है अगर हर कोई जीत को महसूस करता है।
- ओवरकम्प्लीट न करें।
पीछे देखते हुए, मैं अपने जीवन में नन होने के लिए एक बेहतर प्रबंधक और नेता हूं। मैं धार्मिक व्यक्ति नहीं हूं, लेकिन मुझे विश्वास है कि ननों को हमेशा सही काम मिलेगा।
